Tổng Công ty cổ phần Kỹ thuật dịch vụ dầu khí Việt Nam (PTSC) - Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới

TCCS - Được thành lập vào tháng 2-1993 với cơ sở vật chất - kỹ thuật và nhân lực nghèo nàn so với ngành, qua 17 năm phát triển, PTSC đã khẳng định vị thế là đơn vị hàng đầu trong ngành dầu khí Việt Nam, đang vững bước phát triển mạnh mẽ để "làm chủ biển lớn", hội nhập với thị trường khu vực và quốc tế.

Tăng trưởng nhanh, vững chắc qua thời gian

Khi mới thành lập, PTSC chỉ có 800 cán bộ công nhân viên, với doanh thu đạt 165 tỉ đồng/năm. Trải qua hơn 17 năm xây dựng và phát triển, PTSC đã có những bước nhảy vọt cả về chất lẫn lượng, nhất là khi được chuyển đổi loại hình sở hữu, trở thành công ty cổ phần, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con từ tháng 9-2007. Tổng công ty hiện có 26 đơn vị thành viên với hơn 7.000 cán bộ công nhân viên, hoạt động trên 6 lĩnh vực dịch vụ chính. Tổng tài sản tính đến năm 2009, đạt hơn 12.400 tỉ đồng, doanh thu đạt hơn 10.600 tỉ đồng, năm 2010, doanh thu đạt 20.238 tỉ đồng (cán ngưỡng 1 tỉ USD). Tốc độ tăng trưởng bình quân của PTSC trên 30%/năm. Lợi nhuận cũng liên tục tăng năm sau cao hơn năm trước, những năm gần đây tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt trên 30%. Năng suất lao động bình quân đầu người đã đạt con số 1,8 tỉ đồng/người/năm 2009, năm 2010 đạt mức năng suất lao động trên 2,1 tỉ đồng/người/năm. Thu nhập bình quân của người lao động đạt trên 11 triệu đồng/người/tháng kể từ khi cổ phần hóa.

PTSC đã xây dựng và phát triển nhiều dịch vụ đầu tiên ở Việt Nam và hiện dịch vụ này vẫn là duy nhất: sở hữu, vận hành, khai thác đội tàu dịch vụ chuyên dụng đa năng phục vụ hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí; sở hữu hệ thống căn cứ cảng, dịch vụ hậu cần cho ngành dầu khí trải dài toàn quốc; sở hữu và vận hành kho chứa, xử lý và xuất dầu thô (FPSO/FSO); có khả năng thiết kế, mua sắm, chế tạo, đấu nối, chạy thử các giàn khai thác dầu khí; dịch vụ vận hành, bảo dưỡng mặc dù mới được triển khai vài năm nay nhưng đã tạo được vị thế hàng đầu trong các đơn vị Việt Nam về cung cấp cho các công trình dầu khí, công trình công nghiệp khác.

Trong thương mại, ngoài chiếm lĩnh và giữ vững thị trường trong nước, PTSC luôn chú trọng đến việc đẩy mạnh xuất khẩu dịch vụ kỹ thuật dầu khí ra nước ngoài sớm nhất. Hiện Tổng Công ty đã thực hiện được nhiều công trình, dự án lớn xuất khẩu dịch vụ ra nước ngoài như Dự án đóng giàn khai thác cho Talisman Ma-lai-xi-a, cung cấp tàu Bình Minh đi làm việc dài hạn tại Trung Quốc, In-đô-nê-xi-a, Thái Lan, Nga, cung cấp tàu DP2 cho Ma-lai-xi-a, đầu tư FSO/FPSO sang Ma-lai-xi-a..., tiên phong trong việc mở các chi nhánh tại nước ngoài ở Cu-ba, Vê-nê-xu-ê-la, Ma-lai-xi-a...

Song song với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, PTSC hợp tác chặt chẽ với Bộ Tư lệnh Hải quân, Bộ đội Biên phòng tham gia bảo vệ an ninh, chủ quyền lãnh thổ, lãnh hải Tổ quốc. Đã ký hợp đồng nguyên tắc phối hợp với một số đơn vị thuộc Bộ Tư lệnh Hải quân để cung cấp các tàu bảo vệ phục vụ hoạt động khảo sát địa chất, địa chấn công trình, vừa góp phần bảo đảm an toàn cho hoạt động thăm dò, khảo sát, khai thác dầu khí vừa góp phần bảo vệ an ninh Tổ quốc.

Nhiều năm nay, PTSC liên tục nhận được các danh hiệu do Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Chính phủ và Nhà nước Việt Nam trao tặng. Năm 1995 đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì, năm 2000 đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất, năm 2003 đón nhận Huân chương Độc lập hạng Ba và năm 2009 đón nhận Huân chương Độc lập hạng Nhì..

Luôn luôn đi đầu triển khai và thực hiện tốt các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, bảo đảm đầy đủ quyền lợi của người lao động, quản lý tốt tiền vốn, tài sản, giữ tuyệt đối an toàn về người, tài sản tại doanh nghiệp. Kể từ khi thành lập đến nay, các Nghị quyết của Đảng đều được phổ biến sâu rộng đến toàn thể người lao động để biết và triển khai thực hiện có kết quả, Công đoàn và đoàn thanh niên đã tham gia tích cực vào quản lý doanh nghiệp, phát động và thực hiện các phong trào thi đua sản xuất, thực hành tiết kiệm, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật. PTSC thường xuyên thực hành tiết kiệm, đấu tranh chống tham nhũng, góp phần củng cố mối đoàn kết nội bộ, xây dựng cơ quan, tập thể an toàn, vệ sinh, văn hóa. Thực hiện tốt công tác bảo vệ nội bộ cơ quan, bí mật Nhà nước và các phong trào vì an ninh Tổ quốc, bảo đảm an toàn cho người lao động, tài sản của Nhà nước, tích cực góp phần xây dựng Đảng và chính quyền vững mạnh.

Với nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên, PTSC đã đón nhận nhiều phần thưởng cao quý của Nhà nước. Đặc biệt, ngày 13-6-2010, được vinh dự lớn đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động của Chủ tịch nước trao tặng.

Bài học kinh nghiệm trong quá trình phấn đấu

Một là, phát huy mạnh mẽ tinh thần đoàn kết, sự đồng lòng nhất trí trong cả hệ thống. Những thành tích vượt bậc vừa qua đều gắn liền với dấu ấn của tinh thần đoàn kết, đồng lòng nhất trí của cán bộ công nhân viên toàn Tổng Công ty, dù ở bất cứ lĩnh vực hoạt động nào, song luôn cùng một hướng đi, văn hóa phát triển, có ý thức giữ gìn hình ảnh và uy tín của PTSC.

Hai là, quan tâm tốt đến nhu cầu của người lao động để tăng năng suất, thông qua cơ chế thưởng phạt nghiêm minh. Đối với nguời lao động, một trong những yếu tố lớn khiến họ gắn bó với công việc, làm việc nhiệt tình khi Lãnh đạo ghi nhận, biểu dương thành tích kịp thời. Thực tế cho thấy, việc xây dựng và áp dụng cơ chế thưởng phạt nghiêm minh, rõ ràng, công bằng động viên người lao động nỗ lực hơn trong công việc.

Ba là, xác định dịch vụ lõi, tránh đầu tư dàn trải. Trong giai đoạn đầu phát triển, PTSC đã thử nghiệm phát triển mở rộng với việc tham gia góp vốn đầu tư vào một số lĩnh vực mới như phát triển và cung cấp nhân lực, quản lý và khai thác bất động sản song song duy trì các thế mạnh dịch vụ truyền thống. Tuy nhiên quá trình triển khai, rút ra được kinh nghiệm sâu sắc đó là để phát triển nhanh cần phải tập trung vào các thế mạnh đã tạo nên thương hiệu của mình. Từ đó, tập trung nguồn vốn vào các dịch vụ lõi, mũi nhọn truyền thống.

Bốn là, cơ chế giám sát tốt, bảo đảm thực hiện kế hoạch. Nhiều lúc, cùng thời điểm phải đồng loạt triển khai rất nhiều dự án, nên phân bổ nguồn lực, bảo đảm tiến độ các dự án luôn phải được tính kỹ. Thông qua chế độ kiểm tra, báo cáo định kỳ cùng việc thành lập các tổ triển khai dự án, các Ban Quản lý Dự án, Lãnh đạo Tổng Công ty có đủ kênh nắm bắt đầy đủ thông tin kịp thời, từ đó đưa ra những chỉ đạo cần thiết tháo gỡ các khó khăn vướng mắc trong quá trình triển khai thực tế dự án.

Năm là, phân cấp phù hợp, tạo chủ động cho đơn vị. Thành công lớn nhất trong công tác quản lý là luôn đẩy mạnh phân cấp, giao quyền cho các đơn vị thành viên. Với đặc thù hoạt động của mình, công tác triển khai các dự án đòi hỏi những cán bộ phụ trách và thực hiện trực tiếp phải luôn chủ động xử lý tình huống phát sinh. Nếu không có cơ chế phân cấp hiệu quả, công việc chắc chắn sẽ tồn đọng bởi khối lượng rất lớn, đồng thời không tạo được cơ hội cho các cán bộ trẻ, lãnh đạo các đơn vị thành viên phát huy được năng lực và có cơ hội trưởng thành. Phân cấp là để cấp trên bớt quyền nhưng không mất quyền, cấp dưới thêm quyền nhưng không lạm quyền mà tất cả đều là vì mục tiêu chung.

Nâng cao nhận thức, vững bước hội nhập, làm chủ biển lớn

Mạnh mẽ, quyết liệt đưa ra những giải pháp hợp lý để nhanh chóng hội nhập, khẳng định mình trên thị trường quốc tế, Ban Lãnh đạo PTSC đã đưa ra tinh thần “Nâng cao nhận thức, vững bước hội nhập, làm chủ biển lớn”. Với quan điểm phát triển nhanh, bền vững; kết hợp phát triển kinh tế, bảo vệ môi trường, an ninh quốc phòng; lấy việc đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách hiệu quả trên cơ sở khai thác tối đa nội lực, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Phát huy truyền thống anh hùng, PTSC đã xây dựng chiến lược kinh doanh của mình trong giai đoạn từ nay đến năm 2015, định hướng phát triển cho đến năm 2025 với mục tiêu tổng quát là xây dựng PTSC trở thành doanh nghiệp mạnh có thương hiệu trong khu vực và trên thế giới trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ kỹ thuật dầu khí. Theo đó, sẽ tập trung đầu tư nguồn lực cơ sở vật chất, phát triển nguồn nhân lực để thực hiện thành công chiến lược tăng tốc phát triển, tập trung vào 6 lĩnh vực dịch vụ mũi nhọn có thế mạnh: dịch vụ tàu; dịch vụ căn cứ cảng; dịch vụ tàu chứa và xử lý dầu FSO/FPSO; dịch vụ cơ khí dầu khí, đóng mới sửa chữa phương tiện nổi; dịch vụ vận chuyển, lắp đặt, đấu nối vận hành, bảo dưỡng và tháo dỡ các công trình Dầu khí; dịch vụ khảo sát địa chấn, khảo sát địa chất, khảo sát và sửa chữa công trình ngầm bằng ROV.... Cụ thể, trước mắt cần:

Thứ nhất, thực hiện thâm nhập thị trường. Qua việc giữ vững thị trường hiện có; tăng cường công tác marketing để phát triển thị trường đối với những dịch vụ sẵn có; theo dõi, nắm bắt và đáp ứng kịp thời các nhu cầu dịch vụ của các dự án trọng điểm của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cũng như các kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, các dự án đầu tư phát triển của các nhà thầu dầu khí; đẩy mạnh liên doanh, liên kết, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, trong và ngoài ngành dầu khí để phát huy các thế mạnh của mỗi đơn vị nhằm tăng sức cạnh tranh dịch vụ.

Thứ hai, trong đầu tư phải sớm hoàn thành rà soát, cập nhật bổ sung quy chế quản lý, phân cấp đầu tư trong nội bộ; tăng cường kiểm tra, giám sát, đẩy mạnh tiến độ và quản lý chặt chẽ công tác đầu tư theo kế hoạch được phê duyệt; đầu tư có trọng điểm tập trung vào 6 lĩnh vực lõi.

Thứ ba, về công tác tài chính. Phát hành cổ phiếu tăng vốn nhằm bảo đảm nguồn vốn đầu tư các dự án. Triển khai thực hiện nhanh kế hoạch tái cơ cấu các đơn vị thành viên và trực thuộc Tổng Công ty, thoái vốn tại các công ty không thuộc lĩnh vực kinh doanh chính để tạo nguồn vốn cho các dự án đầu tư trọng điểm. Duy trì quản lý sử dụng dòng tiền hiệu quả thông qua hệ thống tài khoản trung tâm. Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ để bảo đảm việc chấp hành các chính sách chế độ tài chính kế toán.

Thứ tư, ổn định tổ chức hoạt động của Tổng Công ty, rà soát các quy định, quy chế hiện có để hoàn chỉnh bổ sung cho phù hợp với tình hình thực tế. Hoàn thiện hệ thống thu thập và xử lý ý kiến đóng góp của khách hàng. Đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý phục vụ sản xuất. Thực hiện tốt công tác tái sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, bảo đảm hoàn thành tái cấu trúc tổng thể PTSC theo phương án đã được Tập đoàn phê duyệt. Tổ chức, quy hoạch cán bộ trong toàn Tổng công ty để làm cơ sở đào tạo, bồi dưỡng tạo nguồn cán bộ.

Thứ năm, tiếp tục hoàn thiện chính sách đối với người lao động. Ban hành quy chế tuyển dụng linh hoạt, tạo khung pháp lý cho việc tuyển dụng nhân tài phục vụ hoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh. Điều chỉnh hệ thống lương mới theo chức danh công việc nhằm tạo động lực khuyến khích người lao động yên tâm để cống hiến cho sự nghiệp phát triển của PTSC. Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, thực hiện tốt Thỏa ước lao động tập thể. Xây dựng đoàn kết nội bộ, xây dựng cơ quan, tập thể an toàn, văn hóa. Thực hiện tốt công tác bảo vệ an ninh nội bộ cơ quan, bảo vệ bí mật của Nhà nước và tham gia các phong trào an ninh, quốc phòng, các công tác từ thiện xã hội.

Cuối cùng, rà soát, xây dựng hoàn chỉnh hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật trong toàn Tổng công ty, cải tiến quá trình làm việc để giảm chi phí quản lý, tinh giảm đội ngũ quản lý theo hướng gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu của công việc. Duy trì tốt việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, an toàn sức khỏe và môi trường trong toàn Tổng công ty. Cập nhật và cải tiến các hệ thống cho phù hợp với sự phát triển của PTSC./.