“Chiếc nón ngược”

Vừa gặp, ông chủ tịch xã B của tỉnh Z đã than vãn, công việc ở cơ sở suốt ngày tất bật, dồn nén, toàn những việc sự vụ, tranh chấp, kiện tụng, có thể nói là thượng vàng, hạ cám. Rồi ông bỗ bã nói, việc của tôi cứ như cái nồi lẩu đa thập cẩm, lúc nào cũng sôi sùng sục... Nghe ông giãi bày xong, tôi tranh thủ phỏng vấn luôn và đề nghị ông cho biết: xã ta có bao nhiêu trường hợp bị thương, bị tử vong trong tháng cao điểm an toàn giao thông? Tình hình sinh đẻ kế hoạch năm nay ra sao? Thu nhập bình quân đầu người được bao nhiêu?... Ông chủ tịch hơi bối rối rồi nói, về vấn đề giao thông, đồng chí sang làm việc với trưởng công an xã; chuyện sinh đẻ gặp phó chủ tịch văn xã; chuyện làm ăn, thu nhập gặp chủ nhiệm hợp tác xã...

Thế là 8 câu hỏi tôi nêu, ông chia cho 8 vị để tôi đi gặp rồi vội vã bắt tay “rút” mất hút. Tôi tưng hửng. Gặp một đã khó, gặp những tám vị thì làm sao đây, mà không gặp thì không thể có tin chính xác, kịp thời. Tôi đành kiên trì "bám sát cơ sở". Khi gặp được trưởng công an xã, thì được “truyền” ngay cho phó công an xã, rồi phó công an “truyền” cho công an viên, gặp được công an viên thì nói bận quá. Sang những vấn đề khác cũng được “đón tiếp” tương tự, tôi đâm nản, thế là mất đứt hai ngày “sôi hỏng, bỏng không” mà chẳng được tích sự gì...

Về nhà tôi cứ trăn trở, ngẫm nghĩ và thấy ông chủ tịch xã B nói có lý. Tất thảy mọi chủ trương, chính sách, nghị quyết của trung ương, tỉnh, huyện đều “rót” về cơ sở, làm cho cơ sở quá tải, cơ sở ứ đọng, cơ sở ùn tắc... Và tôi chợt nhớ đến một nhà báo lão thành đã từng so sánh rằng: Nghị quyết đẹp như hạt ngô giống để trong chai, còn cơ sở như những con gà đi xung quanh cái chai đó chỉ ngắm nhìn mà không ăn được. Phải chăng như nhiều nhà quản lý mô tả rằng mô hình quản lý cơ sở ở ta giống như hình “chiếc nón ngược”, mà với thực trạng cán bộ cơ sở như vậy thì trên có “rót” xuống thế chứ “rót” xuống nữa cũng chẳng giải quyết được gì hơn. Nên chăng cần phải xoay lại chiếc nón ???