Tiếng nói của người lính trên thị trường viễn thông Việt Nam
TCCS - Xuất thân là một anh Bộ đội cụ Hồ, với tác phong của một vị tướng, cùng với tư duy nhạy bén và bản lĩnh vững vàng trong thương trường, ông Hoàng Anh Xuân đã góp phần to lớn để tạo nên hình hài của một Tập đoàn Viettel hùng mạnh như hôm nay, in dấu sao trên bản đồ viễn thông Việt Nam.
Để được biết đến rộng rãi như ngày hôm nay với câu khẩu hiệu nổi tiếng “Hãy nói theo cách của bạn”, Viettel - mà đứng đầu là Tổng Giám đốc Hoàng Anh Xuân - đã phải trải qua một cuộc hành trình dài để đi tìm tiếng nói của riêng mình trên thị trường viễn thông.
Năm 2000, Viettel chính thức bước vào thị trường viễn thông, toàn Tập đoàn lúc đó mới có 286 cán bộ, công nhân viên, với lĩnh vực sản xuất, kinh doanh còn nhỏ lẻ, phụ thuộc nhiều vào các doanh nghiệp bạn, với số vốn chỉ 2,3 tỉ đồng. Trước tình hình đó, ông Hoàng Anh Xuân đã cùng cán bộ, công nhân viên toàn tập đoàn suy nghĩ, tìm tòi, học hỏi, đề xuất những chủ trương, giải pháp lớn, đầu tư cơ bản xây dựng cơ sở hạ tầng, mạng lưới, đi tắt đón đầu, đi thẳng vào công nghệ tiên tiến của thế giới, tạo nền móng để Tập đoàn bước nhanh vào thị trường viễn thông, bảo đảm kinh doanh đúng hướng, đúng pháp luật, đạt hiệu quả cao với sự phát triển bền vững.
Là lãnh đạo của một doanh nghiệp lớn trong thời kỳ đổi mới, ông Hoàng Anh Xuân đã thể hiện bản lĩnh, ý chí quyết đoán của một anh Bộ đội cụ Hồ. Ông là một chỉ huy dám nghĩ dám làm, năng động sáng tạo và quyết định những chủ trương giải pháp lớn, tạo nên bước đột phá thúc đẩy Tập đoàn phát triển nhanh chóng và bền vững, góp phần tích cực để ngành bưu chính viễn thông Việt Nam phát triển mạnh mẽ, cạnh tranh lành mạnh, mang lại lợi ích cho xã hội. Có thể nói, Viettel là nhân tố quan trọng góp phần để ngành viễn thông giai đoạn 2005 - 2009 phát triển mạnh mẽ, tạo nên sự phát triển bùng nổ về phát triển mạng lưới và thuê bao. Ngày 27-1-2007, Việt Nam đạt 35 máy/100 dân, về đích trước thời hạn chỉ tiêu Đại hội Đảng lần thứ X đề ra hơn 3 năm.
Những phẩm chất của một người lãnh đạo được ông Hoàng Anh Xuân hiện thực hóa bởi một tầm nhìn chiến lược mà ông đề ra cho doanh nghiệp. Ông luôn đưa ra những giải pháp, sáng kiến trong việc áp dụng, triển khai các loại hình dịch vụ, tạo sự phát triển ổn định và bền vững như: lựa chọn dịch vụ điện thoại đường dài trong nước và quốc tế, với đầu tư ít, mang lại hiệu quả lợi nhuận cao, làm cơ sở cho mở rộng các dịch vụ khác; tiếp đến là điện thoại cố định và in-tơ-nét và cuối cùng là điện thoại di động với chiến lược đầu tư lớn, triển khai thi công nhanh, phủ sóng toàn quốc rồi mới kinh doanh, phát triển kênh phân phối rộng khắp, có chính sách hợp lý, nhiều gói cước với nhiều đối tượng khách hàng, nhiều chương trình khuyến mại hấp dẫn, tổ chức thu cước kiên quyết, triệt để, dùng phần mềm công nghệ thông tin để quản lý tài chính, tạo nên sự quay vòng vốn nhanh, kinh doanh hiệu quả cao. Ông đã mạnh dạn đề xuất, quyết định đầu tư mạnh mẽ, với quy mô lớn, đồng bộ, cơ bản việc xây dựng cơ sở hạ tầng mạng lưới. Trên cơ sở được Bộ Quốc phòng cho phép xây dựng đưa đường trục cáp quang 1A vào sử dụng, ông đã quyết định xây dựng thêm các đường trục cáp quang Bắc - Nam 1B, 1C, 2B bảo đảm chất lượng, dung lượng lớn, tốc độ cao và độ ổn định vững chắc cho các dịch vụ.
Song song với đó, để thích ứng và vươn lên trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt, ông đã tự rèn luyện cho mình phẩm chất năng động, luôn sâu sát nhiệm vụ, yêu cầu các cán bộ thuộc quyền phải luôn chủ động đổi mới phương pháp tác phong lãnh đạo, luôn thay đổi cách làm cho phù hợp. Vừa làm vừa học hỏi rút kinh nghiệm trong Tập đoàn, trong ngành, cũng như tranh thủ chuyên gia có kinh nghiệm của nước ngoài, ông đã chủ trì hàng trăm cuộc hội thảo để áp dụng các biện pháp, các sáng kiến vào sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả.
Không chỉ tự học hỏi, rèn luyện ý chí cũng như năng lực làm việc của bản thân, lúc nào ông cũng ý thức được sức mạnh của tập thể, của sự đoàn kết. Do đó, công tác bồi dưỡng nguồn nhân lực được ông đặc biệt quan tâm chỉ đạo. Là cán bộ chủ trì đơn vị, ông luôn quan tâm và cử hàng nghìn lượt cán bộ, nhân viên đi đào tạo, bồi dưỡng; tuyển dụng, giáo dục, bồi dưỡng hàng nghìn lượt sinh viên tốt nghiệp các trường đại học vào làm việc tại Tập đoàn, đồng thời trực tiếp phỏng vấn, tuyển chọn hàng trăm cán bộ vào đơn vị. Là Phó Bí thư Đảng ủy Tập đoàn, ông thường xuyên cùng các đồng chí trong Đảng ủy bàn bạc kịp thời ra nghị quyết cho từng thời kỳ, hằng năm cũng như các nghị quyết chuyên đề, đề xuất những quyết sách chiến lược, tập trung sự lãnh đạo của tập thể, đoàn kết thống nhất cao, lãnh đạo đơn vị hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ, luôn ổn định và bảo đảm an toàn về mọi mặt.
Trên cương vị được giao là Tổng Giám đốc, ông không ngừng rèn luyện, nâng cao bản lĩnh chính trị, phương pháp, tác phong công tác của người chỉ huy, xây dựng tác phong làm việc hiệu quả, có lối sống giản dị, liêm khiết, chí công vô tư, khiêm tốn tích cực học hỏi. Là người trưởng thành từ cơ sở, trong hoạt động thực tiễn, ông là người luôn đào sâu suy nghĩ, tìm tòi, sáng tạo, hướng dẫn các cán bộ thuộc quyền thực hiện các đề án sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao. Ông còn được cán bộ nhân viên yêu mến, cảm phục bởi đức tính thẳng thắng, chân thành, gần gũi quần chúng.
Do đạt được thành tích xuất sắc trong đẩy mạnh thị trường viễn thông, Tập đoàn được Nhà nước tặng Huân chương Lao động hạng Nhất, danh hiệu Anh hùng Lao động (1-2007), ông Hoàng Anh Xuân đã vinh dự được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba năm 2005.
Có thể nói, doanh nghiệp viễn thông quân đội Viettel trong những năm qua đã trở thành một điểm sáng của ngành viễn thông Việt Nam nói riêng cũng như trong khối doanh nghiệp Việt Nam nói chung. Trong đó, cái tên Hoàng Anh Xuân nổi lên như một “vị thủ lĩnh” dám nghĩ, dám làm với bản lĩnh của một người lính trong thời bình. Cho tới hôm nay, nhắc tới viễn thông Việt Nam, người ta không thể không nhắc tới thương hiệu Viettel, cũng như khi nhắc tới Viettel, thì Hoàng Anh Xuân là cái tên không thể thiếu trong và ngoài nước, tạo một niềm tin vào bản lĩnh và trí tuệ của con người Việt Nam. Đó cũng chính là cách nói riêng của Viettel./.
Công xã Pa-ri: kiểu mẫu vĩ đại nhất của phong trào vô sản thế kỷ XIX  (09/03/2011)
Bổ nhiệm Hội đồng thành viên của VINASHIN và Công ty TNHH một thành viên Tổng Công ty Giấy Việt Nam  (09/03/2011)
Phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Dệt May Việt Nam  (09/03/2011)
- Suy ngẫm về “bất biến” trong phương châm “dĩ bất biến ứng vạn biến” từ tư tưởng ngoại giao Hồ Chí Minh
- Quan điểm công bằng, chất lượng, hiệu quả trong bảo vệ, chăm sóc sức khỏe nhân dân của Đảng Cộng sản Việt Nam
- Công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị trước yêu cầu chuyển đổi số
- Gắn kết chặt chẽ tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý luận với xây dựng và tổ chức thực hiện pháp luật trong dự thảo Văn kiện Đại hội XIV của Đảng
- Phát triển mô hình tòa soạn hội tụ đa nền tảng trong bối cảnh chuyển đổi số báo chí Việt Nam hiện nay
-
Quốc phòng - An ninh - Đối ngoại
Cuộc chiến đấu bảo vệ Thành cổ Quảng Trị năm 1972 - khát vọng độc lập, tự do của dân tộc Việt Nam -
Chính trị - Xây dựng Đảng
Cách mạng Tháng Tám năm 1945 - Bước ngoặt vĩ đại của cách mạng Việt Nam trong thế kỷ XX -
Quốc phòng - An ninh - Đối ngoại
Chiến thắng Điện Biên Phủ - Bài học lịch sử và ý nghĩa đối với sự nghiệp đổi mới hiện nay -
Kinh tế
Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa : Quan niệm và giải pháp phát triển -
Chính trị - Xây dựng Đảng
Đổi mới tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị “tinh - gọn - mạnh - hiệu năng - hiệu lực - hiệu quả” theo tinh thần định hướng của Đồng chí GS, TS, Tổng Bí thư Tô Lâm